各單位：
經(jīng)公司研究決定，2015年在公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)�，F(xiàn)將《滄州鹽業(yè)集團(tuán)有限公司管理升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案》予以印發(fā)
，望各單位按照方案的目標(biāo)和要求，認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)，確保管理升級(jí)工作取得實(shí)效。
附：《滄州鹽業(yè)集團(tuán)有限公司管理升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案》
2015年4月20日
滄州鹽業(yè)集團(tuán)有限公司
管理升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案
（2015年1月1日）
為更好的貫徹和落實(shí)滄州市委、市政府、渤海新區(qū)關(guān)于加快建設(shè)新滄鹽的總體要求，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新理念，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，全面提升管理水平，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)各項(xiàng)管理達(dá)到大型二檔海鹽制鹽企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展為主題，把“穩(wěn)中求進(jìn)、小步快跑”作為各項(xiàng)工作總基調(diào)；把“實(shí)現(xiàn)‘三化’、突出‘三性’”作為各項(xiàng)工作總要求；把“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為各項(xiàng)工作總目標(biāo)，緊緊圍繞“抓管理，降成本，增效益，促發(fā)展”經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持降本增效不動(dòng)搖，謀求優(yōu)化發(fā)展不松勁，將解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化、學(xué)習(xí)借鑒、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、遵循原則：
1．立足實(shí)際與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。
2．重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。
3. 加強(qiáng)管理與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。
三、目標(biāo)和任務(wù)
（一）目標(biāo)
2015年是我公司的開(kāi)局之年，公司把管理升級(jí)活動(dòng)列為一號(hào)工程，就是要用1年時(shí)間，在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)，全員參與，全面覆蓋。通過(guò)自主優(yōu)化，增強(qiáng)自身發(fā)展的主觀能動(dòng)力；通過(guò)引進(jìn)吸收，對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在工作實(shí)踐中逐步形成適合自身特點(diǎn)的管理方法；通過(guò)以專項(xiàng)升級(jí)帶動(dòng)全面整改，做到“以點(diǎn)帶面”，將全面管理升級(jí)活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、神經(jīng)末梢，推進(jìn)公司管理由粗放型向“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制更加順暢，管理綜合績(jī)效更加突出。
（二）主要任務(wù)
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在管理手段落后、管理方式粗放等瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)持續(xù)不斷開(kāi)展管理升級(jí)工作，全面提升企業(yè)管理水平。
主要工作有以下4點(diǎn)：
1.找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破
對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)制度、業(yè)務(wù)流程等管理領(lǐng)域的方方面面、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和不同崗位，開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，查找薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題，在深入調(diào)查、學(xué)習(xí)借鑒、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選升級(jí)措施，制定整改工作方案。要把整改方案的落實(shí)作為管理升級(jí)的切入點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保突破。
2.優(yōu)化、完善標(biāo)準(zhǔn)、制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和基本功訓(xùn)練，在總結(jié)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)和參照同行業(yè)先進(jìn)水平的過(guò)程中，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，逐步建立起系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)升級(jí)，全面提升管理水平
需要加強(qiáng)和改進(jìn)的重點(diǎn)管理有18個(gè)方面：投資決策管理、資產(chǎn)運(yùn)作管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、督查督辦管理、材料管理、印章管理、采購(gòu)管理、銷售管理、安全環(huán)保管理、基建工程管理和設(shè)備設(shè)施管理、績(jī)效考核管理、水土資源管理、信息化管理、產(chǎn)權(quán)、法律管理、黨建管理和廉政建設(shè)管理、職工民主管理，此外，在提升活動(dòng)的進(jìn)展當(dāng)中，還有可能發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的其他方面的管理工作，都并列其中，對(duì)專項(xiàng)升級(jí)的管理，要與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)、管理典型對(duì)標(biāo)，要突出其“可行性、前瞻性、統(tǒng)一性”，明確差距和提升方向，細(xì)化升級(jí)措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理升級(jí)活動(dòng)深入開(kāi)展。
4.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
對(duì)于管理升級(jí)產(chǎn)生的效果，要做到及時(shí)總結(jié)，科學(xué)評(píng)價(jià)。對(duì)好的部門(mén)、單位要樹(shù)立典型，大力弘揚(yáng)；對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)成果要在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣、應(yīng)用、加以固化，逐步形成我公司管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為公司全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，并以此建立起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分工
為抓好該項(xiàng)工作，公司成立管理升級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面管理升級(jí)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，企管部承擔(dān)辦公室日常工作。具體組成如下：
1．領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：劉建軍
副組長(zhǎng)：王化池
成員：文興峰 李蜻海 李金營(yíng)
2．領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
主任：王化池（兼）
副主任：李治河（兼） 邵長(zhǎng)友（兼）
成員：各職能部室負(fù)責(zé)人
3．專項(xiàng)管理推進(jìn)小組
為加強(qiáng)和改進(jìn)專項(xiàng)管理工作，成立以下專項(xiàng)管理推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)專項(xiàng)管理的升級(jí)與改進(jìn)。
�。�1）戰(zhàn)略投資組
含戰(zhàn)略規(guī)劃管理、投資決策管理、績(jī)效考核管理
承擔(dān)部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部
�。�2）風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算組
含風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理
承擔(dān)部門(mén)：財(cái)務(wù)部
（3）人力資源組
含人力、薪酬、內(nèi)退、社保、勞動(dòng)關(guān)系等管理、績(jī)效考核管理
承擔(dān)部門(mén)：人力資源部
�。�4）企管組
基本制度管理、審計(jì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、內(nèi)部交易價(jià)格管理、績(jī)效考核管理
承擔(dān)部門(mén)：企管部
�。�5）保障服務(wù)組
行文管理、督查督辦管理、印章管理、車隊(duì)管理
承擔(dān)部門(mén)：辦公室
�。�6）供應(yīng)銷售組
含采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、筑裝管理、銷售管理、物流管理
承擔(dān)部門(mén)：供應(yīng)處、筑裝處、銷售一處、銷售二處、食鹽廠、品種鹽廠
�。�7）安全環(huán)保組
含安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護(hù)管理、治安保衛(wèi)管理
承擔(dān)部門(mén)：安全保衛(wèi)部
（8）生產(chǎn)質(zhì)量組
含原鹽、食鹽、溴素等生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理
承擔(dān)部門(mén)：生產(chǎn)部
�。�9）基建設(shè)備組
含基建工程管理、設(shè)備設(shè)施管理
承擔(dān)部門(mén)：基建設(shè)備部
�。�10）水土資源組
含水資源管理、土資源管理
承擔(dān)部門(mén)：水土處
�。�11）產(chǎn)權(quán)、法律組
法律事務(wù)管理
承擔(dān)部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部、法律顧問(wèn)室
�。�12）黨建管理組
含黨建管理、組織宣傳管理、廉政建設(shè)管理
承擔(dān)部門(mén)：黨工部、紀(jì)委
�。�13）工會(huì)組
職工民主管理、職工維權(quán)管理
承擔(dān)部門(mén)：工會(huì)
4．專家診斷組
為深入開(kāi)展好管理診斷工作，找準(zhǔn)問(wèn)題，優(yōu)化方案，為整改提供咨詢建議，成立專家診斷組。專家診斷組主要由行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)管理工作的骨干和外部專家等組成。
5．各二級(jí)單位要相應(yīng)成立以一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機(jī)構(gòu)，與公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行對(duì)接，建立組織網(wǎng)絡(luò)體系，落實(shí)責(zé)任，協(xié)同推進(jìn)。
五、階段安排
公司管理升級(jí)活動(dòng)時(shí)間為一年，分為四個(gè)階段。
第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2015年1月1日至4月20日。本階段為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。
主要工作：
1．召開(kāi)公司開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)管理升級(jí)活動(dòng)。
2．成立公司管理升級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各部門(mén)、單位成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制。
3．組織全公司廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉建軍在公司2015年 “春扒動(dòng)員”“ 管理升級(jí)” “產(chǎn)業(yè)升級(jí)”轉(zhuǎn)型發(fā)展大會(huì)上的講話和2014年10月31日在部室工作會(huì)議上的重要講話精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)提出的把“穩(wěn)中求進(jìn)、小步快跑”作為各項(xiàng)工作總基調(diào)、把“實(shí)現(xiàn)‘三化’、突出‘三性’”作為各項(xiàng)工作的總要求、把“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為各項(xiàng)工作總目標(biāo)的背景、時(shí)機(jī)及內(nèi)涵，深刻把握、充分運(yùn)用到實(shí)際管理工作中去，推動(dòng)開(kāi)展好管理升級(jí)活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造奮力拼搏搞經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新理念抓管理的濃厚氛圍，部門(mén)、單位形成自己的開(kāi)展管理升級(jí)活動(dòng)實(shí)施方案。
4．組建管理升級(jí)活動(dòng)專家診斷小組，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)突破。
5．各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)班子會(huì)、班組會(huì)、技術(shù)骨干會(huì)等多形式進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)和討論，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷、查找問(wèn)題，形成本單位管理診斷報(bào)告。
6．各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)處室及相關(guān)單位針對(duì)專業(yè)管理進(jìn)行診斷梳理，形成部門(mén)專項(xiàng)管理診斷報(bào)告。
7．各類診斷報(bào)告于2015年5月20日前上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總梳理，形成公司管理診斷報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。
8．在梳理診斷過(guò)程中，經(jīng)常組織內(nèi)部單位、部門(mén)之間相互進(jìn)行交流，共同把脈薄弱環(huán)節(jié)和主要問(wèn)題，切實(shí)抓住要害和“出血點(diǎn)”。
第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2015年5月1日至2015年10月31日。本階段為制訂方案、細(xì)化措施、專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
主要工作：
1．各單位、各部門(mén)精心組織、整體謀劃、根據(jù)集團(tuán)公司的管理診斷報(bào)告，制定出本單位、本部門(mén)切實(shí)有效的管理升級(jí)活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度。
2．分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，在部室單位之間，采用專題研討會(huì)、調(diào)度會(huì)、交流會(huì)等方式研究討論影響公司發(fā)展的主要管理問(wèn)題，針對(duì)這些管理問(wèn)題形成公司整改方案。
3．部室牽頭，通過(guò)學(xué)習(xí)、會(huì)議、聘請(qǐng)場(chǎng)外專家等形式專題研討，破解本單位、部室專項(xiàng)管理的難題，找出適合企業(yè)特點(diǎn)的，具有前瞻性的、可行性的管理制度和程序，形成專項(xiàng)整改方案。
4．對(duì)整改方案進(jìn)行實(shí)施，逐一落實(shí)�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)總體整改方案的落實(shí)，專項(xiàng)管理小組負(fù)責(zé)專項(xiàng)整改方案落實(shí)，二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位整改方案落實(shí)。
5．活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、宣講會(huì)等形式推動(dòng)整改方案的實(shí)施。
6.開(kāi)展班組建設(shè)。一是各單位、部室重新梳理、不斷完善健全班組規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范班組運(yùn)作行為，增強(qiáng)班組約束機(jī)制，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)；二是逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)中的隨意性。
主要工作：抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置；抓根本，加強(qiáng)班組思想政治工作；抓龍頭，選配高素質(zhì)的班組長(zhǎng)；抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)；抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度。通過(guò)以上措施方法，打?qū)嵠髽I(yè)管理的基石。
7.分類抓好公司技能培訓(xùn)。一是加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力；二是加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高管理者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力；三是加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力；四是加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理；五是加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力；六是加強(qiáng)公司員工的文化素質(zhì)培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
8．在整改方案落實(shí)過(guò)程中，加強(qiáng)部門(mén)之間、單位之間、部門(mén)與單位之間交流，形成相互借鑒，協(xié)同推進(jìn)的局面。
9．組織管理干部“走出去”到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，將管理專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”對(duì)企業(yè)做咨詢?cè)\斷，并對(duì)管理干部進(jìn)行管理現(xiàn)代化知識(shí)講座。
10．對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成果，挖掘和提煉典型案例，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果定期公布。
11.通過(guò)考核，在不同業(yè)務(wù)板塊各選取1個(gè)單位整改方案作為典型，進(jìn)行剖析，形成典型材料。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2015年11月1日至11月30日。本階段為檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。
主要工作：
1．活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各單位、部門(mén)管理升級(jí)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、驗(yàn)收，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
2．部室、單位提交本單位、部門(mén)完善后的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、流程等匯編。
3.專項(xiàng)管理升級(jí)小組對(duì)專項(xiàng)管理升級(jí)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
4．在評(píng)價(jià)總結(jié)和驗(yàn)收的基礎(chǔ)上繼續(xù)邊整邊改，同時(shí)組織專家對(duì)管理升級(jí)活動(dòng)成果進(jìn)行固化，對(duì)各單位、部門(mén)規(guī)章制度、管理體系和工作流程進(jìn)行匯編，形成管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度體系。
第四階段為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。時(shí)間從2015年12月1日至12月20日。
主要工作：
1．總結(jié)管理升級(jí)活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成公司管理案例庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)材料。
2．總結(jié)管理創(chuàng)新成果，組織申報(bào)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
3．召開(kāi)管理升級(jí)活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，選樹(shù)典型，在公司不同板塊各選取一個(gè)先進(jìn)單位，樹(shù)立三面紅旗。
4．建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，融入公司企業(yè)文化。
六、保障措施
1、宣傳動(dòng)員
黨工部要在鹽工報(bào)、滄鹽通訊要開(kāi)辟活動(dòng)專欄，及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展、好的經(jīng)驗(yàn)、做法，集中展示管理升級(jí)活動(dòng)成果，營(yíng)造良好氛圍�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)做好跟蹤分析，定期通報(bào)活動(dòng)情況。
2、加強(qiáng)考核
活動(dòng)期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將全面管理升級(jí)活動(dòng)納入部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核范圍，對(duì)活動(dòng)的各階段全程考核，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行定量和定性評(píng)價(jià)。各部門(mén)、單位要按照集團(tuán)公司管理升級(jí)活動(dòng)各段要求扎實(shí)推進(jìn)，抓好管理升級(jí)措施的執(zhí)行，從嚴(yán)管理，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。
3、評(píng)價(jià)表彰
活動(dòng)結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)最終評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
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